Una conversazione tra Stefano Cao e Davide Vassallo (Global Managing Director, DuPont Sustainable Solutions)
Nel contesto di mercato attuale, la domanda che si pongono i player mondiali è: come restare un soggetto sempre in grado di offrire prodotti ad alto valore aggiunto?
"La capacità di Saipem di realizzare mezzi e progetti che andassero 'oltre' le aspettative è il valore principale che portiamo al mercato."
Una conversazione tra Stefano Cao e Martyn Rademakers (Managing Director of Center for Strategy & Leadership and Adjunct Professor of Corporate Strategy at Amsterdam Business School, University of Amsterdam)
Per le aziende, lo sviluppo del capitale umano è di estrema importanza nel contribuire ai sustainable development goals. Come contribuisce Saipem allo sviluppo del capitale umano delle comunità svantaggiate nelle cui aree lavora?
"Alle sfide di natura ambientale, territoriale, sociale ed economica, Saipem ha risposto con un modello di impresa sostenibile che, già in tempi non sospetti, è andato 'oltre'."
Stefano Cao
Amministratore Delegato Saipem
9.976
mln €
Ricavi
14.219
mln €
Portafoglio ordini
5,66
bln €
Beni e servizi ordinati
+ 1.6
mln
Ore di formazione
40.305
Dipendenti
68
Paesi
in cui Saipem opera
80
%
di personale locale
29.959
Fornitori
South Caucasus Pipeline Expansion (SCPX) Project
Posizione: Azerbaigian e Georgia
| Valore del contratto | 735 mln $ |
| Picco di personale impegnato nel progetto (includendo i subcontrattisti SAJV) | 4.189 |
| Diametro della pipeline | 48" |
| Pipeline in Azerbaigian e Georgia | 487 km |
| Capacità totale del sistema | 23 bcma |
Descrizione del progetto
South Caucasus Pipeline (SCP) è un gasdotto che trasporta gas dal Sangachal Terminal al confine georgiano-turco. Il processo di costruzione, iniziato nel 2004, è stato completato a fine 2006.
Il South Caucasus Pipeline Expansion (SCPX) Project, insieme a Shah Deniz Stage 2 (SD2), fa parte dello Shah Deniz Full Field Development (FFD), che mira a portare gas dall'Azerbaigian all'Europa e alla Turchia.
L'obiettivo del progetto SCPX è quello di ampliare la capacità del sistema SCP esistente per accogliere quantità di gas supplementari generate dallo sviluppo di espansione di SD2 nel Caspio. Il progetto è quello di facilitare un aumento della capacità di trasmissione del gas nel sistema di pipeline SCP esistente di un ulteriore 16 bcma per arrivare a una capacità totale di sistema di 23 bcma. Questa espansione sarà raggiunta grazie all'installazione di due nuove stazioni di compressione e di due condotte ad anelli.
Il progetto è anche legato alla sezione iniziale del TANAP (Trans Anatolian Pipeline) sul confine tra la Georgia e la Turchia. Il completamento del progetto è previsto per il 2018.
SCPX è il primo tratto del cosiddetto Southern Gas Corridor, il sistema destinato ad esportare gas dal settore offshore di Shah Deniz (Azerbaigian) alla Puglia (Italia), attraverso il TANAP e il TAP (Trans Adriatic Pipeline), di futura realizzazione.
Egina UFR Project
Posizione: 100 km al largo della costa nigeriana, a sud di Port Harcourt nel River State
| Valore del contratto | $3 miliardi |
| Massima profondità | 1.750 m |
| Condotte sottomarine per la produzione di idrocarburi e la re-iniezione di acqua nel giacimento | 52 km |
| Condotte per l'esportazione del gas | 20 km |
| Cavi ombelicali | 80 km |
| Principali siti delle attività onshore | 4 |
| Vessel principali per le attività offshore | 3 |
Descrizione del progetto
Il campo sottomarino di Egina si trova lungo la costa della Nigeria all'interno di OML 130 (Oil Mining Lease), a circa 200 km da Port Harcourt, a una profondità d'acqua che varia da 1.150 a 1.750 m. Lo sviluppo del campo di Egina si basa su pozzi sottomarini collegati a un impianto di produzione, stoccaggio e trasbordo (FPSO - Floating Production, Storage & Offloading) e petrolio grezzo stabilizzato per l'esportazione tramite petroliere usando un sistema di ormeggio.
Un gasdotto per l'esportazione di gas congiunge l'unità FPSO alla linea di collegamento del gasdotto AKPO.
Lo scopo del contratto per Flowlines, Risers, Offloading Systems and Offshore Works (UFR) per il campo principale Egina è il seguente:
- EPCI di umbilicals, flowlines e risers;
- T & I del sistema produttivo subsea che include 6 collettori di produzione subsea con 6 slot;
- T & I sistema di ormeggio in mare aperto a 2 km dalla FPSO;
- EPCI sistema di ancoraggio (16 attacchi FPSO).
Kaombo FPSO Project
Posizione: Block 32, Angola
| Valore dei contratti | $4 miliardi |
| Massima profondità d'acqua | 1.950 m |
| Capacità di compressione del gas | 100 mln piedi cubici standard/giorno |
| Capacità di stoccaggio del petrolio | 1,7 mln barili/giorno |
| Capacità di iniezione di acqua | 200.000 barili/giorno |
| Capacità di trattamento di petrolio | 115.000 barili/giorno |
Descrizione del progetto
Nel 2014, Saipem si è aggiudicata due contratti per il progetto di sviluppo del campo estrattivo di Kaombo, situato nel blocco 32 in Angola:
- il primo per l'ingegneria, l'approvvigionamento, l'installazione e la messa in servizio di due VLCC (Very Large Crude Carrier) convertiti in FPSO (Floating Production Storage and Offloading);
- il secondo, per i servizi di gestione e di manutenzione dei due mezzi (un contratto di 7 anni).
I sei campi interessati coprono un'area di 800 km2 nella parte centrale e sudorientale del blocco, collegata alle due unità FPSO tramite 300 km di condotte sottomarine, Kaombo Norte e Kaombo Sul.
Il Progetto Kaombo FPSO è un progetto internazionale con cantieri di fabbricazione e installazione in tutto il mondo, onshore e offshore.
Definizione
- Ricerca e Analisi
- Identificazione di temi rilevanti
Coinvolgimento
- 134 stakeholder esterni coinvolti in un indagine
- Indagini per dipendenti (792) e senior manager Saipem (59)
Analisi & Validazione
- Definizione dei risultati preliminari
- Validazione da parte del Comitato di Sostenibilità e del Comitato Corporate Governance e Scenari
Le priorità di sostenibilità
Sicurezza
Operazioni sicure, integrità degli asset e sicurezza dei processi
Formazione e sviluppo
Innovazione tecnologica e di business
Anti-corruzione e pratiche di business etiche
Diritti del lavoro
Catena di fornitura etica
Salute e benessere
Prevenzione e ripristino sversamenti
Impiego locale
Trasparenza
Efficienza energetica
OPERARE IN MODO SICURO PER LE PERSONE E L'AMBIENTE
Essere un leader globale porta con sé il dovere di operare in modo responsabile verso gli stakeholder e la società. La sicurezza nelle operazioni al fine di evitare impatti negativi sulle persone, sugli asset e sull'ambiente è una priorità assoluta e un valore non negoziabile per Saipem.
Sicurezza della persone
0,78
TOTAL RECORDABLE INCIDENT FREQUENCY RATE
Significativo miglioramento rispetto agli anni precedenti (1,08 nel 2015) e all'obiettivo 2016 (1,04).
~ 800
EVENTI LiHS
Leadership in Health and Safety (LiHS) è un programma di cambiamento culturale il cui obiettivo è, sin dal suo lancio nel 2007, migliorare continuamente la cultura della sicurezza in Saipem.
Sicurezza dell'ambiente
Saipem mira a ridurre al minimo e mantenere sotto controllo l'impatto ambientale delle sue attività, ed è sempre impegnata al miglioramento continuo. La prevenzione e la capacità di rispondere ad eventuali sversamenti sono un priorità, considerando anche il risultato dell'analisi di rischio sulle operazioni di Saipem.
+400
ESERCITAZIONI SU SVERSAMENTI
Tutto il personale coinvolto nel ripristino degli sversamenti è adeguatamente formato e partecipa alle esercitazioni sugli sversamenti effettuate regolarmente nell'ambito dei piani di esercitazioni annuali.
L'INNOVAZIONE È NEL NOSTRO DNA
Data l'evoluzione dello scenario mondiale, Saipem continua a concentrarsi sull'innovazione per affrontare le sfide nel prossimo futuro e restare competitiva nel lungo termine.
Il nostro modello di innovazione
L'approccio tecnologico di Saipem è fortemente orientato all'esecuzione di progetti/servizi.
+2.300
BREVETTI
Il know-how tecnologico è un asset strategico e fondamentale per Saipem e, di conseguenza, deve essere adeguatamente gestito, sviluppato e protetto.
Sviluppo tecnologico
Onshore: Il nostro sforzo di innovazione si riflette principalmente nella monetizzazione del gas, nelle raffinerie e nella gestione della CO2.
Offshore: il nostro sforzo di innovazione si concentra principalmente nei campi sottomarini per rendere il loro sfruttamento tecnicamente ed economicamente conveniente.
Innovazione trasformativa
Fabbrica dell'innovazione: un incubatore di idee finalizzato alla sperimentazione di soluzioni per affrontare le sfide del settore energetico, adottando nuove tecnologie e metodologie.
Idea Innovation Challenge: iniziativa per generare nuove idee innovative attraverso la collaborazione e la condivisione delle conoscenze tra le persone.
Intelligence tecnologica
Stiamo esplorando nuove tecnologie all'interno e all'esterno dell'industria Oil & Gas per identificare tecnologie dirompenti emergenti.
+60
PROGETTI DI COLLABORAZIONE
Il nostro approccio collaborativo ci permette di essere recettivi alle tecnologie trasversali.
SVILUPPO DEL CAPITALE UMANO
Le persone rappresentano il principale asset e il successo operativo comincia da loro.
Sviluppare competenze e know-how
Le competenze e il know-how sono un elemento fondamentale e, in quanto tali, sono debitamente monitorati e sviluppati attraverso continua analisi.
+1,6
mln ORE DI FORMAZIONE
La formazione e lo sviluppo delle persone rappresentano uno strumento chiave della strategia aziendale della Società: i programmi di formazione garantiscono lo sviluppo del know-how professionale e delle competenze comportamentali.
60%
DIPENDENTI LA CUI PERFORMANCE E' STATA VALUTATA
Noi basiamo le nostre politiche retributive sul principio di equità e merito.
Creare valore attraverso occupazione locale
80%
DIPENDENTI LOCALI
Fornire opportunità di lavoro, insieme al trasferimento di know-how e capacità, crea valore locale.
PROMUOVERE I DIRITTI UMANI E DEL LAVORO
"Saipem si impegna a riconoscere, proteggere e promuovere i diritti umani in tutte le sue attività e lungo la propria catena di fornitura. Ma ci sforziamo di andare oltre questo, contribuendo anche alla creazione delle migliori condizioni possibili per la reale attuazione di tali diritti." - Amministratore Delegato di Saipem
58%
LAVORATORI COPERTI DA CONTRATTAZIONE COLLETTIVA
Abbiamo una solida rete relazionale con le organizzazioni sindacali in molte parti del mondo e che copre diversi segmenti del nostro business.
62
PAESI ANALIZZATI SU RISCHI DI DIRITTI UMANI E DEL LAVORO
Una valutazione dei rischi per paese è il passo preliminare per fornire un programma formativo personalizzato sui diritti umani e del lavoro.
+100
AUDIT SUI DIRITTI DEL LAVORO DAL 2011
Campagna di audit in fase di qualifica del fornitore per valutarne l'allineamento agli standard dei diritti umani e dei lavoratori e ai principi di Saipem.
Economic and Administrative Business Register Milan no. 788744 Taxpayer's code and VAT number 00825790157.